„Jede Aktivität verursacht Kosten, doch nur die wenigsten generieren Wert.“
Lukas Obrist, Valenco GmbH
Lean Management versucht Prozesse zu verbessern, indem mit einem konsequenten Kundenfokus versucht wird, die unnötigen Anteile eines Prozesses zu reduzieren. Als unnötig wird jede Aktivität betrachtet, die für den Kunden keinen Wert generiert. Wird diese Sichtweise konsequent angewendet, zeigt sich schnell, dass bei fast allen Prozessen nur ein sehr geringer Anteil für den Kunden effektiv notwendig ist.
Ein guter Indikator für die Qualität eines Prozesses ist das Verhältnis zwischen wertschöpfender Zeit und nicht wertschöpfender Zeit. In Produktions- und Administrationsprozessen sind gängigerweise über 95% der Zeit Verschwendung, dies zeigt das grosse Potenzial für Optimierungen. Lean Management stellt unterschiedlichste Methoden zur Verfügung, um diese Verschwendung zu reduzieren.
Wir bieten unterschiedliche Dienstleistungen im Lean-Bereich an:
Wir unterscheiden uns von klassischen Beratern insofern, dass wir unsere Projekt im Normalfall inkl. der Umsetzung verkaufen. Wir gehen sogar so weit, dass wir bereit sind, einen Teil der Umsetzungsrisiken mitzutragen. Individuelle Vereinbarungen sind immer möglich.
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Schattenbretter
Nur an einem ideal eingerichteten Arbeitsplatz kann produktive Arbeit verrichtet werden. Ein wichtiger Bestandteil des 5S-Prozesses ist die systematische Anordnung genau derjenigen Werkzeuge, die zur Verrichtung der Arbeit benötigt werden.
Um diesen Prozess für unsere Kunden ideal zu unterstützen, bieten wir die Erstellung von Schattenbretter als Komplettpaket an.
Ein Techniker von uns kommt zu Ihnen vor Ort und scannt die Konturen ihrer Werkzeuge. Die Anordnung und Beschriftung können Sie frei wählen. Basierend auf dieser Aufnahme übernehmen wir die komplette Konstruktion und Herstellung.
Welchen Wert generieren Schattenbretter in Ihrem Unternehmen?
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